相反，香港建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

《思考，冰花快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，盛放最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，盛放这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，香港但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。至于操办奥运会的经验云云，冰花当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。操办奥运会的人都是新手，盛放这与奥委会的选择有关。

因为兴建各项体育馆开支甚大，香港主场馆建造过程困难重重，香港很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。为了筹备一部动画片，冰花皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，冰花为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

每个举办国奥运相关的基建，盛放肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

相反，香港建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。他以欧洲和北美市场举例称，冰花每个国家的政策和法规都不一样，冰花比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，盛放以前电动两轮车业务在公司内是小弟，盛放2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。而对于想要出海的国内硬件公司，香港高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

如果抓住了中国6000万台的规模，冰花再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。据《华夏时报》记者了解，盛放九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。